В 2005 году я закончил Военный университет Министерства обороны Российской Федерации.
В последующем с 2005 по 2011 годы я проходил службу в юридической службе Военно-Морского Флота в структуре Главного командования Военно-Морского Флота.
И сразу хотелось бы рассказать каким было Главное командование тех лет. Это была структура которая сама по себе насчитывала несколько тысяч человек, но также она полностью отвечала и контролировала жизнедеятельность сотен тысяч человек, занималась вопросами обеспечения Балтийского, Северного , Тихоокеанского, Черноморского флотов и Каспийской флотилии, вопросами защиты Российской Федерации от внешних угроз.
Если говорить конкретно обо мне то я лично контролировал все арбитражные споры к участию в которых были привлечены Минобороны России, Министр обороны или Главное командование ВМФ и это было от 300 до 500 каждый год, с общей суммой исков от 1 до 3 млрд. руб. и так каждый год. Мне было необходимо одному учитывать все эти споры, запомнить их все было просто не возможно, но о доброй половине я помнил, контролировать и отслеживать ход их рассмотрения это при том что от 50 до 100 дел всегда находились на особом контроле в Минобороны России, а значит я должен был всегда в кротчайшие сроки предоставить исчерпывающую информацию о данных спорах. Разбираться в чем причина возникновения споров, чтобы потом меня не ввели в заблуждение, что спор проигран от того, что его выиграть было невозможно, и это я тоже делал и не от того что я боялся своего руководства, вовсе нет, просто проигрыш это не мое, не люблю я проигрывать.
Одинаковых дел не было, сейчас стало модно говорить я специализируюсь на банкротстве или семейных спорах, в ответ я хочу сказать я специализируюсь вообще на всем, не умею по другому, научили меня так, я не знаю как я могу что то не знать, есть вопрос надо найти ответ и точка.
Я не живу в мире где я не знаю, я живу в мире где всего лишь 24 часа.
Не смотря на это все я сам лично вел от 10 до 15 дел постоянно, заканчивались одни, брал другие, брал всегда все то что не понятно, что сложно и запутанно, простое в принципе не мое, не интересно, скучно там, нет драйва, нет движения. И все вот это делал я один, без помощников и ловил от этого кайф.
После службы я никуда не потерялся и не растерялся, да пришлось перестраивать и себя, и свои взгляды и подходы, свою жизнь, но как я занимался судами так я и продолжил ими заниматься, но самое главное что в последующем я не видел нигде более интересной и сложной корпоративной структуры чем Главное командование Военно-Морского Флота, разве что только само Минобороны России.
Поэтому когда меня спрашивают о моей целеустремленности да я капец какой целеустремленной, если у кого возникнет вопрос о моей стрессоустойчивость прочитайте все что я написал выше и попробуйте повторить на протяжении 6 лет, если выживите я готов обсудить Ваш вопрос.
И самое главное что я хочу рассказать о себе тут мне всегда очень не нравятся безразличные люди, которые боятся сделать что они должны, очень сильно сомневаются, очень лениво и неохотно что-то делают, постоянно прикрываясь различными требованиями и своим руководством вплоть до руководства страны, как будто они виноваты в неуверенности в собственных силах этих нерадивых лиц, думаю пришло время это прекращать.
В последующем с 2005 по 2011 годы я проходил службу в юридической службе Военно-Морского Флота в структуре Главного командования Военно-Морского Флота.
И сразу хотелось бы рассказать каким было Главное командование тех лет. Это была структура которая сама по себе насчитывала несколько тысяч человек, но также она полностью отвечала и контролировала жизнедеятельность сотен тысяч человек, занималась вопросами обеспечения Балтийского, Северного , Тихоокеанского, Черноморского флотов и Каспийской флотилии, вопросами защиты Российской Федерации от внешних угроз.
Если говорить конкретно обо мне то я лично контролировал все арбитражные споры к участию в которых были привлечены Минобороны России, Министр обороны или Главное командование ВМФ и это было от 300 до 500 каждый год, с общей суммой исков от 1 до 3 млрд. руб. и так каждый год. Мне было необходимо одному учитывать все эти споры, запомнить их все было просто не возможно, но о доброй половине я помнил, контролировать и отслеживать ход их рассмотрения это при том что от 50 до 100 дел всегда находились на особом контроле в Минобороны России, а значит я должен был всегда в кротчайшие сроки предоставить исчерпывающую информацию о данных спорах. Разбираться в чем причина возникновения споров, чтобы потом меня не ввели в заблуждение, что спор проигран от того, что его выиграть было невозможно, и это я тоже делал и не от того что я боялся своего руководства, вовсе нет, просто проигрыш это не мое, не люблю я проигрывать.
Одинаковых дел не было, сейчас стало модно говорить я специализируюсь на банкротстве или семейных спорах, в ответ я хочу сказать я специализируюсь вообще на всем, не умею по другому, научили меня так, я не знаю как я могу что то не знать, есть вопрос надо найти ответ и точка.
Я не живу в мире где я не знаю, я живу в мире где всего лишь 24 часа.
Не смотря на это все я сам лично вел от 10 до 15 дел постоянно, заканчивались одни, брал другие, брал всегда все то что не понятно, что сложно и запутанно, простое в принципе не мое, не интересно, скучно там, нет драйва, нет движения. И все вот это делал я один, без помощников и ловил от этого кайф.
После службы я никуда не потерялся и не растерялся, да пришлось перестраивать и себя, и свои взгляды и подходы, свою жизнь, но как я занимался судами так я и продолжил ими заниматься, но самое главное что в последующем я не видел нигде более интересной и сложной корпоративной структуры чем Главное командование Военно-Морского Флота, разве что только само Минобороны России.
Поэтому когда меня спрашивают о моей целеустремленности да я капец какой целеустремленной, если у кого возникнет вопрос о моей стрессоустойчивость прочитайте все что я написал выше и попробуйте повторить на протяжении 6 лет, если выживите я готов обсудить Ваш вопрос.
И самое главное что я хочу рассказать о себе тут мне всегда очень не нравятся безразличные люди, которые боятся сделать что они должны, очень сильно сомневаются, очень лениво и неохотно что-то делают, постоянно прикрываясь различными требованиями и своим руководством вплоть до руководства страны, как будто они виноваты в неуверенности в собственных силах этих нерадивых лиц, думаю пришло время это прекращать.
